南部县人民医院定编定岗咨询服务项目采购公告
现将我院定编定岗咨询服务项目院内采购进行公告，欢迎符合条件的公司参与报名。
一、项目基本情况
项目名称：南部县人民医院定编定岗咨询服务项目
项目编号：NYZC-5113212025003
预算金额与最高限价：本项目预算金额为22万元，本项目最高限价为22万元。
采购需求；南部县人民医院定编定岗服务。
合同履行期限：合同签订之日起1月内完成。
本项目是否接受联合体：本项目不接受联合体投标。

• 项目内容清单：
  

三、资格要求：
1.投标人应是在中国境内办理了工商注册的能够独立承担民事责任的能力及独立企业法人，工商注册登记一年以上且经营范围涵盖所投标内容；
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；
4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5.参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
6.法律、行政法规规定的其他条件；

四、报名时需提供资料：   
1.提供合格的营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本（或“三证合一”的营业执照副本），事业单位提供事业单位法人证书；其他必须具备的资质相关证明文件，
（复印件盖投标人公章）。
2.法定代表人授权书；（原件）
3.法定代表人和授权代表身份证；（复印件盖投标人公章）
4.提供投标人所投项目名称、项目编号、单位名称、单位地址、联系人、联系电话及邮箱。

五、报名时间：
2025年02月6日-02月8日
(上午9:00-12：00，下午3：00-6：00)
   
六、报名地点：
南部县人民医院运营管理部（行政楼六楼）。
报名及咨询联系人：何老师     联系方式：15228130309 
    
七、开标时间及地点：另行通知（开标时提供相应文件）。
我院将对所有资料进行审核。

附件：采购需求

1、项目说明

本项目投标人所报价格应为含税价格，包含提供相关服务所有费用，合同期间采购人不再额外支付任何费用。

2、服务要求
2.1项目目标
通过定岗定编，进一步加强医院岗位与人员编制管理，科学核定医院各部门、各科室岗位及人员编制标准，有效控制医院人员总量，统筹规划人力资源。
2.2服务内容
本项目涉及的岗位及人员为南部县人民医院所有岗位类别及工作人员（不包含第三方外包服务人员，如：物业、安保人员）。
服务内容如下：
2.2.1医院人力资源管理咨询
根据医院现状，结合学科建设、运营管理、组织管理等方面，提供包含但不限于人力资源需求预测、计划制定、员工培训与发展等内容，形成适用医院发展的人力资源、组织管理等
规划的相关材料。
2.2.2科室职责梳理/科室岗位设置方案
（1）通过访谈、现场调研、问卷调查等方式，充分了解医院组织管理现状，全面系统的调研，为医院针对性方案设计提供依据。包括但不限于以下内容：组织医院院级领导、主要相
关职能部门负责人、主要业务科室主任代表、护士长代表、医生代表、护士代表、行政后勤员工代表一对一访谈，了解医院层面、各职能管理、各层级员工对于发展战略、学科战略、
运营战略、组织管理的现状，收集建议；问卷调查包含针对医院各层级、各系列抽样进行岗位分析问卷调查等。
（2）运用多种科学分析工具或方法，优化组织架构与职责设定，配合人力资源部制定部门职责；细化岗位等级体系，针对管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位分别制定清晰的等级标
准与设置规则，不同层级岗位提供具体的设置办法。
（3）形成适用医院发展的组织诊断报告（部门/科室、岗位、编制）、组织架构图、科室职责说明书、岗位设置方案及相应制定方法等相关材料，并附详细制定方法说明，为医院提供
全方位、可落地的组织管理指南。
2.2.3岗位说明书编制方案
根据国家政策对医院人力资源的各项规定要求，结合行业经验、科学理论与工具方法和医院实际情况等，按照专业分工与协同的原则，并基于医院现有的人力资源配置等情况、业务运营
情况等，建立岗位说明书动态修订机制，形成全院岗位说明书汇编，内容包括但不限于院领导及各部门科室岗位说明书，并提供制定依据等相关材料。
2.2.4全院定岗定编体系方案
（1）以医院组织架构图和岗位为基础，进行各科室组织结构体系的重新梳理或设计。
（2）定岗定编需要依据的国家政策、卫健委的标准，主要依据如下：国家卫健委有关医疗机构设置、等级医院评审以及相关的制度与规定，包括但不限于《医疗机构管理条例》《医疗机
构基本标准》《三级医院评审标准》《公立医院内部控制管理办法》《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗卫生事业单位法治建设的通知》等文件，如在定岗定编过程中难以符合相
关要求，要寻找原因确定相关影响因素。
（3）按照定岗定编的相关理论、工具与方法充分考虑医院功能定位，组织进行系统的定岗定编，以部门职责、工作量、工作效率、排班制度等相关资料与数据等作为定岗定编的重要依据，
在正式开展定岗定编前，形成正式的医院现有人员现状分析报告，包含但不限于定岗定编的基本规范、制度、工作流程等。
（4）提供临床、医技科室医、药、护、技各类人员的定岗定编方案，要求考虑本院医师实际门诊量、实际占用总床日数、医生查房数量、手术量及手术效率、教学人员、科研人员、进修、
对口支援、值班要求等因素；医技科室考虑设备配置、工作数量、工作效率、排班情况、值班要求等因素；护理单元要求考虑各班次每名护理人员护理病人数量（考虑护理级别）、排班
情况、特殊护理操作、值班要求等因素。
（5）提供职能、后勤科室的定岗定编方案，考虑功能定位、工作职责、工作量、工作效率、值班要求以及特殊要求等因素。
（6）各科室岗位设置及人员配置，同时应考虑医院的特殊性，参考国内同等规模医院的定岗定编经验，各科室定岗定编方案要确保每个科室、中心、单元形成一份定岗定编结果报告，全
院的要有汇总方案报告。
（7）根据医院要求，形成定岗定编方案及方法、优化方案、执行方案、动态调整方案、优化调整规划，执行推进步骤及动态监测与调整机制等方面内容的相关书面材料，以上材料将作为
定岗定编全程指导手册，形成全过程成册档案材料。
                             
                                                                                                                   南部县人民医院
          
                                                                                                           2025-02-5